“空談誤國，實于興邦"，“擼起袖子加油干等語句都說明一個道理，無論是國家還是企業都需要實干,也就是都需要執行力。所以,如何提升團隊的執行

對于我們的管理者來說，這是一個需要關注的問題。

作為團隊負責人，鹽城人力資源教您以下提升團隊執行力的技巧可供參考:.

1、創建執行力的企業文化

文化的形成不是一朝一夕，而是起著很大的作用。文化不是口號，更不是掛在墻上的口號，而是組織全體員工的共同行為。只有把執行力形成了文化，才

能深入到人心，才能很好的傳承。

2、做有執行力榜樣的

作為團隊領導，你的言行會受到團隊成員的關注。你做得好，他們會潛意識或有意識的學習和模仿，你做得不好的，同樣會對他們產生不良影響。因此，

你必須提升自己的執行力,并以盡可能高的標準來要求自己.

3、任務安排清晰明白，獲得下屬的認同

工作分配或任務發布時，盡量讓下屬一目了然。能書寫，白紙黑字，顯然會更清晰；任務的分配不是純粹的.上級對下屬的要求

因為你必須考慮下屬完成任務的能力和意愿，這與任務目標的實現直接相關。因此，在任務安排過程中，下屬必須暢所欲言，引導下屬認可任務

同樣，提高下屬完成任務的熱情和主動性。

4、對任務有目標、有標準

在團隊中，任何工作和安排都必須有可量化的目標、時間限制、評價標準和基本要求。在實現目標的同時，這也有利于有效引用|導成員在

具體工作中的執行意識和素養。

5、責任明晰、獎懲分明

要獎勵執行力好的人，批評執行力差的人，不要養成好壞之分。從長遠來看，每個人都會忽視執行。

6.職責明確.分工合理

沒有人能把一切都做好，也沒有人能勝任一切。一個好辦法就是讓每個人都做自己喜歡的事，做自己能做的事，充分發揮自己的優勢。只有這樣，才能讓下屬做出高的效率、

好效果的工作業績。

7、過程監督、跟蹤、支持

光有執行人，是不夠的，凡事必須有監督者。執行人有執行責任，監督者同樣負有監督責任。過程支持，是目標達成的有效保證，同時也是管理、監督的真

正目的。

8、持續復盤,隨時糾偏

事事有計劃，根據實際情況隨時修正計劃，對過往的工作或問題進行總結提煉，提高進一步執行的能力。